不光团购行业风波不断，视频行业似乎也从未真正消停过。进入2012年以来，经过短暂沉寂之后的视频行业再起狂澜：距优酷张开“血盆大口”吃了一顿“土豆大餐”仅有一个月，由搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺结成的同盟“视频内容合作组织”——VCC组织便新鲜出炉。视频行业内的新一轮鏖战即将或已然启幕。
抱团取暖乃大势所趋
对于排在视频行业头二把交椅、长期以来视对方为对手而有过多轮互掐的优酷与土豆闪电般地进行联姻，业界人士并未表现出超出一般的惊奇，相反都认为这是双方在大势所趋之下的明智抉择。虽然优酷为此顿土豆餐支付了三倍于土豆市值的高价，但此举无疑消灭的一个劲敌，这单买卖依然划算。至于搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺同盟的高调登场，某种程度上实属无奈之下的应对之举。因为首先，说互联网电商“不差钱”恐怕没人相信，再则面对实力强大的“优土组合”，任何其他视频电商仅凭单打独斗恐怕也都是不可能“独善其身”。唯有抱团取暖，方能可使在这场可以预见的较量中，双方实力多少显得有点势均力敌。
其实，从整个行业来看，在经过了粗放式的爆发“扩容”和几轮行业洗牌淘汰了大批中小视频网站之后，视频行业之间的同质化现象日益凸显，而版权之争也永远是它们绕不过去的一道高坎。视频电商只有加强重组整合，亮出自己的肌肉，才能在这个群雄纷争的时代“圈定”一席之地。此番几大视频巨头间令人眼花缭乱的“合纵连横”之术，都体现了它们在这方面的考量。
差异化策略值得关注
遗憾的是。在你死我活的捉对厮杀中，即使昔日的强者，也有可能因一着不慎而轰然倒地，尤其是在互联网世界。前段时间团购网的惨烈鏖战之中，团购鼻祖Groupon的股价也腰斩近半就是典型例证，而诸多团购电商纷纷裁员、关转站点，也实则显示了竞争的白热化。骆驼的倒地有时也只需要最后那一根稻草，这已是互联网电商的共识。因而某些电商能未雨绸缪，竭力图存。值得注意的是，2006年以视频分享新媒体网站闪亮登场的爆米花网这次并未正面加入这场“视界大战”，而是采取了差异化的生存策略，体现了其不同凡响的生存智慧。论实力。爆米花网虽然多次获得巨额风投，但比起某些视频大佬，实力依然多少有些不济。在这种背景下，深谙互联网时代生存之道的吴根良，此次对爆米花网进行了“升级换代”，除了依然保持其分享+分账的独创模式之外，吴根良成功实现了爆米花网的“雍容转身”——由视频分享媒体网站转攻为社区社交平台。此举不仅大大提升了网站对用户的黏性，也最大程度注重了用户的体验感。分享模式中社区概念的融入，使爆米花网成功走上了更为宽广的泛社区路线，确保了更多的用户能在这个“人人都能赚钱”的平台分享快乐，收获财富。
可以预见，在烽烟再起的“视界”战场，更多的好戏即将上演。
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