广州石化ERP大集中项目成功上线

     所有静态数据导入已完成！炼销、化销集成切换完成！IC卡发货数据成功在大集中ERP系统过账！2015年8月账期打开，一条条与ERP大集中项目成功对接的消息从各个业务模块传来……

　　8月6日，广州石化ERP大集中项目按计划完成系统切换，迎来了成功上线的大喜日子。

　　中国石化ERP大集中工作是进一步标准化、规范化、优化业务流程，提炼企业应用亮点，提升总部应用水平，支撑共享服务，提高集团业务整体运行效率的重要工作，也是将核心业务流程、制度、内控有机融合并落地，增强风险防控能力，快速部署集团管控要求，支撑共享服务和优化整体供应链，提升信息化水平的有效方式。

　　广州石化是集团公司ERP大集中工作在炼化企业中第一批推广单位之一，在大集中项目实施过程中，广州石化各方面高度重视，各业务部门“一把手”主动负责、亲自推动，抓好组织落实、责任落实、方案落实、人力资源落实和进度落实，为大集中各项工作按期完成提供有力保障。

　　广州石化ERP大集中项目严格依循集团公司的建设原则，于2015年1月22日正式启动项目建设，先后组织145名关键用户、骨干用户和技术人员全力配合项目组实施，按照项目总体计划，有序推进业务需求对接和确认、方案设计、系统开发、集成测试、现场培训、主数据收集，以及最终用户的培训和切换等工作。

　　在为期八个月的项目建设过程中，广州石化ERP大集中项目团队克服了与多业务部门沟通、多项目组协调，系统接口多、业务复杂、集成难度大，以及大量的系统功能测试和期初数据梳理、导入等等的困难，编制集成方案10份、解决方案15份，完成了85项客制化开发工作，其中《广州分公司热电水务物料化管理解决方案》详尽地分析了目前分公司热电水务物料化管理的现状，形成近三万字的大集中解决方案，为其它炼化企业的后续推广积累了可借鉴的经验。

　　在部署及测试阶段，广州石化ERP大集中项目团队积极配合集团公司专家组进行系统实现和测试，合计创建静态主数据780882条，梳理企业岗位558个，创建本地角色888个、用户账号866个，完成 29期767名最终用户培训，完成15个外围系统与ERP大集中系统的业务集成，对物资辅助管理系统、产品出厂辅助系统、企税通开票管理系统、能源计量管理系统等4个企业自建系统进行了升级优化，有效落实了ERP大集中模板的验证工作，并根据实际需要完成辅助模板的功能上线，成功实现了广州石化ERP大集中项目的部署目标。

　　随着广州石化ERP大集中工作的全面完成，将有效提高企业经营管理业务的数据质量，为企业深化经营管理业务数据应用提供了有力的技术支撑，更是满足了企业迈向智能工厂时代对业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同的要求。